コンサルティング Consulting 経験に裏打ちされた指導、実践的な解決策、持続する成果

お客様の声

定期的な法改正によりルールが変更になりますので、施設管理を任される立場の者からしたら、解釈違いをしていないか？と常に不安に感じております。市に確認するのが一番ではありますが、内容によっては市に誤解を与えてしまう可能性もありますので、ジルベルトが行う研修やセミナーなどは、とても心強く感じておりました。

また、そういった事務的なこと以外にも、利用者との関わり方、ひいては法人としての在り方を考えさせられる問いかけであったり、取り組みの提案があったりと有意義な時間を過ごせました。根本的な意識の改革の必要性を示して頂けて、素晴らしかったです。

お客様の声

弊社の評価基準を策定するのにお手伝いをしていただきました。

ジルベルトさんの経営計画書があまりに素晴らしすぎたのと、ジルベルトさんの会社にお邪魔して、社内環境に感動したからです。

毎月のMTGでじっくりと弊社のヒアリングをしていただき、創業者の私たちがどんな思いで会社を創り、何を大切にし、未来どのように社員全員と目指していきたいかがわかりやすく表現できた評価基準が完成しました。企業は人なり。ジルベルトさんのサポートが無ければ、この素晴らしい冊子は出来上がらなかったと思います。

仕事のスキルだけではなく人間力を向上させるもので、個人面談で活用しております。

お客様の声

僕たちはジルベルトの理念浸透型人事評価制度に基づいた会社の手帳を作成しました。

その中で自分自身が会社の方針や大切にしたい価値観や行動を振り返り整理する事ができました。どれだけスタッフや社会の事を思っていたとしても社長の頭の中の情報は言語化しない限り曖昧なものです。これを言語化した時に初めてスタッフにとって少し受け取りやすい形になり、人事評価制度を通して、1on1を行うことでコミュニケーションの頻度も上がり、スタッフが何を目指し大切にしたいと思っているかなどが少し理解できるようになってきました。

質の高い支援を実現させるためには相互理解が必須だと考える僕たちの第一歩となりました。

お客様の声

手帳作成の依頼をしたきっかけとしては、法人内がなんとなくバラバラになっている気がして、組織力やマネジメント力、業績を上げるためには何が必要かと考えたときにしっかりとした理念、そしてその理念を浸透させる手段が必要だと感じました。

ジルベルト様では理念浸透や人事評価等を独自のジルベルト手帳というシステムを導入して業績を上げているとうかがっていましたので、弊社でも取り入れていきたいと思い依頼する運びとなりました。

実際に、私自身のパーソナルな部分等の細部まで聞き取りを行っていただき、自身がどうなりたいのか、どんな会社にしたいのか、社員にどうなってほしいのか等普段ゆっくりと考える時間が取れないなか、自身と社員や会社に向きあうきっかけを作ってくださっています。 ジルベルト様からすると弊社のことなど他社事になりますが、御座なりになることなどなくいつも親身に傾聴いただき、伴走してもらっている安心感がとてもあります。

また、最新の行政の情報やジルベルト様で成功した事例や逆に失敗した事例なども共有いただけるので日々の支援に活かせる情報も多く、現場の学びにも繋がっております。

お客様の声

株式会社ジルベルトと出会ったのは、就労支援事業を立ち上げようと考えていた時、Facebookで就労支援事業立ち上げ相談会というジルベルトが主催のオンラインでの会に参加した時でした。お話の中で、コンサルという立ち上げの手伝いをしていただけるお話がでました。コンサルというワードを聞くとちょっと怪しいなという印象が最初の印象でした。

その後、ジルベルトについて調べていくうちに、Youtubeの動画配信にたどり着き、社長がどのような思いで事業に取り組まれているかや、優良事業所認定などの実績について知ることができました。

就労支援事業は障がいのある方達に仕事を提供し、給与を支払わなくてはなりません。ですが、障がいの形はさまざまであり仕事内容の振り分けかたや、継続して仕事を続けていただくには、工夫が必要だと考えていました。

そこでさらに、ジルベルト手帳という存在を知りました。それは、一人一人が手に持つ事ができ、手帳には自社での基本理念やステップアップのスケールを記載し、スタッフ自身が決めた目標を3ヶ月ごとに記入出来るようになっている内容のものでした。

この手帳には、私がまさしく悩んでいた、理念浸透やスキルアップの見える化、の全てが詰まっていると、ジルベルトの事業所立ち上げ伴走型のコンサルのお願いを決意しました。

指定申請の書類の助言、基本理念の考案、事業所の周知方法、ホームページ作成にあたって事業者様のご紹介など多岐に渡り、指南していただきました。

その、どの対応も丁寧で、こちらの要望や思い考えなどを最後まで聞き出してくださり、事業所は無事に立ち上がりました。

事業所がスタートし、訪問者や支援者側からは、理念やスキルアップの見える化が出来ているため目的を持ちやすいというお言葉や、本来わかりやすい見える化はどんな企業も必要なはずなのに、障がい福祉はなかなかその体制をとれていない事業所が多い印象だとのお話をいただき、改めて立ち上げたと同時に理念を周知できたことで他事業所との差別化が図れたのは自社の強みになったと感じました。

ジルベルトにコンサルをお願いし、話を聞ききっていただいたことで改めて自分の思いや考えを整理でき、経営に生かすことができました。私自身も経営者としても成長できました。

また、ジルベルトの方たちの様々な経験から導きだされた成功への道を教えていただくことで、失敗をせず利用者さんを会社側の失敗に巻き込んでしまうなどもなく就労事業所を立ち上げられたことも大変重要だったと思っています。

就労支援は立ち上げて終わりではありません。利用者さんが集まり、実際に事業が動き始めた瞬間からがスタートです。様々な障がい特性、挫折や困難さを抱えた方が仕事をしに事業所へ来ます。そこに支援者がどのように向き合い、どのような姿勢でいるのか。人が集まり人が動きます。そのため日々悩みは尽きません。

そのなかでも、ジルベルトは多くの実績があります。それは、様々な経験と最後まで目標に向けてやりとげてきたことによって得てきたものだと思います。

そんな彼らだからこそ、私は、ジルベルトは最後まで一緒に走りきってくれると確信しています。